超市设计、宿豫区超市设计、金浩超市设计

江苏金浩管理策划有限公司是一家从事超市设计，百货商场、购物中心、生活超市、便利店、为主的专业性策划机构，主要为各大商场超市零售行业提供超市设计、超市图纸设计 、超市布局设计、新店筹建、老店整改、营销管理、VI设计、卖场布局、商品指导、业绩提升、人员培训、市场拓展、人才输出、企业托管等管理咨询策划服务。我们坚持以诚信为本质，以责任为生命，以态度为准责，以创新为特色，以服务为追求，坚持以客户的满意度为工作的评判标准，在日异激烈的市场竞争环境下，稳步前进，努力拓展自己的市场。我们拥有来自各大商超和大型连锁企业担任高层管理和重要职位的团队兼管理顾问，为项目的成功实施提供了坚实保障。

三、货架设计  小型超市可选用目前各地市场上均有销售的钢质货架。这种货架一节一般200元左右，一节为5层，长0.9米左右，高1.6米左右。店主可以根据店铺面积购 置货架进行组合。在每一排货架加装统一配置的端头（整排货架两端面对通道的那部分货架，如图1），可使货架看起来更美观，也可以增加陈列面积。为了使小型 超市整体风格协调，货架应尽量配套。  在放置货架时，可先紧靠店铺的三面墙摆放三排，使之呈“门”字型，再根据店铺的空间摆放3～6排，使之呈有序的竖排放。货架之间相隔1.5米左右。货架靠 店门的最外端摆放端头，端头与竖排货架成“T”字互补型。端头应距离店门2米左右，给堆头（主通道里那些一堆一堆的商品，一般都是促销的商品）留下位置。  在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。小型超市根据商品种类一般可分成调味品、副食品、日用品、烟、酒、茶等几个功能区。在分区时，要注意将陈列畅销商品的货架放于离店铺入口较近的地方。货架与货架之间的购物通道要畅通，不要使顾客产生拥挤的感觉，要保证顾客能轻松地选购商品。 

四、商品陈列要点  小型超市内商品的摆放也有一定的技巧。和食杂店内商品的摆放要求一样，小型超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。

具体来说，在陈列商品时要注意以下几点：  

1.按商品特点来陈列  商品的特点不同，陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包 装体积较大的商品。最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾 客的视线平行的货架上，可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。  在同一层货架上，超市设计，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。

2.商品易见易取  所谓易见，就是要方便顾客看到商品。小型超市的商品大都陈列在各层货架上。一般说来，以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度的范围为容易 看见的区域，商品Z好摆放在这个范围内。所谓易取，就是要使陈列的商品容易让顾客触摸、拿取，这样货架就不宜太高。要注意，小型超市内最上层货架陈列的商 品应保证成年人能方便地取到，儿童玩具类的货架要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。  

3.标价清楚，及时补货  小型超市的销售方式是开架ZI选，标价签一定要清晰明了。有些商品销售得较快，宿豫区超市设计，这就需要及时补货，避免畅销商品从货架上“消失”，顾客找不到想要的商品。  

4.分类陈列，协调搭配  按商品的特征分门别类地进行陈列，可以让人一目了然。摆放商品时要力求朝向一致，色彩搭配协调，尽可能归类摆放，可以在不影响美观的前提下将滞销商品搭配在旺销的商品中，以带动销售  

5.生动化陈列  普通的商品陈列方式往往平淡无奇，如果动脑将商品进行生动化陈列，则可以吸引顾客的目光，促进销售。另外，巧妙地使用一些辅助工具可以使商品陈列更加立体、生动，使卖场更加个性化。  

6.位置相对固定  小型超市一般都有相对固定的顾客群，对于这部分顾客来说，固定商品的摆放位置可以方便他们购物。

江苏金浩管理策划有限公司是一家从事超市设计，百货商场、购物中心、生活超市、便利店、为主的专业性策划机构，主要为各大商场超市零售行业提供超市设计、超市图纸设计 、超市布局设计、新店筹建、老店整改、营销管理、VI设计、卖场布局、商品指导、业绩提升、人员培训、市场拓展、人才输出、企业托管等管理咨询策划服务。我们坚持以诚信为本质，以责任为生命，以态度为准责，以创新为特色，以服务为追求，坚持以客户的满意度为工作的评判标准，在日异激烈的市场竞争环境下，稳步前进，努力拓展自己的市场。我们拥有来自各大商超和大型连锁企业担任高层管理和重要职位的团队兼管理顾问，为项目的成功实施提供了坚实保障。

某超市营运部经理主管岗位职责规范  

一、经理职责    

1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，WEI章必惩；   

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；    

4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；    

5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；   

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；   

7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；    

8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；   

9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；   

10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。   

11、组织商场整体的商品盘点工作。   

12、    quan面负责商场销售任务的完成。

二、主管职责    

1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；   2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；   

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；    

4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；   

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；   

6、不定时巡视各岗位，超市设计策划，指导员工工作并督促完成；

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，超市设计哪家好，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；   

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；   

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；    

10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；    11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；   

12、组织本部门的商品盘点工作；    

13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。   

14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。   

15、承担本区域的销售任务。