驰业科技走进洛可可(图)|小米生态链谷仓学院|小米

加入小米后，我的分工是“工业设计＋X”。这个“X”分别是供应链、银行关系、生态链。看起来，除了工业设计是我的专业所长，其他的对我来说，几乎就是陌生的领域。在小米创业初期，没有供应商愿意相信小米能成功。我们被拒绝了无数次，几近绝望。供应链的问题，对于我和小米，都是从零开始。但我们愣是“跑”下来了。生态链也一样。尽管业界一直有“打造生态”的声音，但谁也不知道符合自己的生态究竟什么样、究竟怎么做才是更好的。3年下来，小米生态链已经投资了77家企业，30家企业发布了二百多款产品，已经有16家年收入超过1亿，3家年收入超过10亿，还有4家独角兽公司。

  拥挤的办公环境、随意的着装，貌似平淡无奇。但只要参加一次项目讨论会，就会有完全不同的感受。如果主讲人按部就班地从头开始讲数据、讲市场，就会有人不耐烦地提醒他加快一点，恨不得直接翻到结论页；提意见的时候，更是简单、明了，直指结论，通常的表述方式是，这个产品应该这么干，然后一二三四，讲完拉倒，分头执行。虽然这么做有时候让我觉得没道理，但最终的结论精准而犀利，又让我不能不佩服，完全是无招胜有招。这有点像华山剑法中的“气宗”，由于内力深厚，轻易不出招，出招即制胜；而我原先研究的各种创业方法论，更近乎“剑宗”，小米，强调一招一式不含糊。

   如今的小米再也只是卖手机、电视、路由器，而是涉及智能家居的方方面面，小米的企业战略管理，比如电饭煲，吸顶灯，扫地机器人、音箱……甚至有品商城第三方有很多母婴商品。

因此有人认为，小米的经营之道，小米生态链现在已经成了杂货铺。对此，小米系孵化器-雷军，谷仓学院创始人洪华回应道：“说小米是杂货铺的人是不理解小米的模式。我们也聚焦，只不过我们不聚焦在产品上面，我们是聚焦在用户上面，这是小米模式的根本。”