丹东河道疏浚施工公司湖泊清淤【//任经理】 施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：①保证重点、兼顾一般 ②满足连续、均衡施工要求 ③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排 机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整 个工地前后“一条龙” ，缩短建设周期，发挥施工效益。2）在原计划范围内采取超工措施 ①在计划内调整 即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能 按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或 其他旬内调整，但不能影响总的时限。②工期提前的调整 在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整 以利后期顺利开展。
厂家热线 进度协调管理 ①工程总进度的协调 工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织 措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。②施工干扰的协调包括 a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；各施工队施工场地和工作面移交的协调。施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各 方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发 各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：1）合同文件 （2）进度计划及其他计划3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场 批准书、违规通告、会议记录等。信息管理 对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立 一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组 织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配， 利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清 晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。
丹东河道疏浚施工公司湖泊清淤 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由 项目经理、施工负责人（施工队长） 、总工、工程技术科科 长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组 成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现 场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、 安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机 构设置 4 个职能科室。二、主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配 套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理为工程项目实施的最终负责人，是项目目 标的全面实现者。②施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项 目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协 调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管 理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工 程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进 度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计 划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测 量及工程内业整理归档工作。 ⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。⑦财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。
质量管理组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质 量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理。方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理 目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项 目部实施质量管理方针。项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组 长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组 织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。
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