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引入ERP的动机直接决定能否实施成功　　企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，天津金蝶服务商，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。

成功选型是ERP成功的步　　ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、、售后服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控ERP选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己，不得不考虑、上级单位、客户的推荐或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，天津金蝶售后服务，技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功，天津金蝶，但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的，天津金蝶总代，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，ERP选型没有标准套路，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

挑选可靠的软件供应商选择项目型ERP系统可不只是简单的挑选软件，更是寻找一个与企业建立长期合作关系的伙伴。对于软件供应商的顾问、服务人员的技术水平、财务稳定性等各方面都要纳入考量。的ERP软件供应商必须有精通软件和行业知识、了解客户需求并提出实用解决方案的顾问，还有完善的客服系统。同时你也必须了解软件供应商过往的用户数量与规模，类似产业的成功案例等等，并咨询业界的口碑，避免因软件供应商人员流动率高等原因而让软件变成“孤儿”。