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什么是物流成本中心

物流成本中心也称物流费用中心，是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。这里的“可控性”，是与具体的责任中心相联系的，干燥型宠物食品进口清关，而不是某一个成本项目所固有的性质。

物流成本中心的特点

1)成本中心没有经营权和销售权，因而对其只衡量成本费用，不衡量收益。

　　2)责任成本是可控成本。所谓可控成本，是指责任中心自身能够控制的各种耗费。可控成本一般应具有如下特征：

　　①责任中心能够通过一定方式了解将要发生的成本。

　　②责任中心能够对发生的成本进行计量。

　　③责任中心能够通过自身的行为对成本加以调节和控制。

　　这种可控性与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小具有直接关系。管理层次越高，可控的成本就越多。

物流7R理论

什么是物流7R理论

物流7R理论指的是7个Right:恰当的质量(Right Quality)，干燥型宠物食品进口，恰当的数量(Right Quantity)，恰当的价格(Right Price)，恰当的商品(Right Commodity)，恰当的时间(Right Time)，包税干燥型宠物食品进口代理，恰当的场所(Right Place)和恰当的顾客(Right Customers)。这是一种对“物流”简单明了的定义，该理论是由美国密西根大学斯麦基教授所倡导，即“物流就是将恰当的质量，恰当的数量，恰当的价格，干燥型宠物食品进口物流，恰当的商品，在恰当的时间送到恰当的场所，交到恰当的顾客手中。