广州到郴州货运专线,货运专线,丰诺物流(查看)

广州丰诺物流有限公司集零担专线运输、回程车配载、大件运输、长途包车、冷藏运输于一体的专业第三方物流公司。下设业务部、车辆调度部，并配备一支业务娴熟、精力充沛、经验丰富的员工队伍。公司的物流园拥有大型停车场，每天停有包括各种敞车、高栏车、全封闭车、半封闭车、商品车专用运输车、集装箱车、冷藏车、高低板、大吨位半挂等各种吨位车型车辆千余台，为公司提供了充足的运力，供您随时调配。本公司接有长途货运专线运输、公路货运专线运输、货运专线运输公司、国内物流货运、道路货运专线运输等业务，广州到武汉货运专线，欢迎来电咨询！

专线物流如何构建自己的核心优势？

公路运输发展这么多年，广州到湘西货运专线，作为中国物流市场最主力的运输方式承担了至少超过70%(严格意义上来讲包含100%的落地运输服务)的物质流通的任务，而公路专线运输又占到其70%以上的份额，只是这当中的专线又根据距离或者业务类型的不同，衍生出来长途专线、区域专线、同城专线(有人习惯性归类到区域配送)等等说法。

从单一专线到规模型专线，从专线联盟到园区专线集群等等，大家都在围绕专线如何提升竞争力而进行各种的模式创新与尝试。

专线到底是产品还是渠道

我知道这是一个很难清晰定位的概念，但是无论如何我们给予一个侧重认识，否则你就永远无法对你的企业进行定位，这个定位会直接影响到你在市场、客户以及能力建设方面的判断。

如果你定位自己的专线是渠道，那么你的市场、客户以及能力建设就要侧重围绕“车”和 “场地”这两个生产要素进行思考，当你定位自己是渠道的时候，意味着你的单位毛利是不高的，但是可以获取较大的运输量，这是业务规模的基础，而这个基础可以促使你进行新的价值转化与新的能力或者壁垒的建立。

这就要求渠道型的专线企业要通过大量“货” 的积累进行价值转移，转移到“车辆”这个固定资产的沉淀，当规模更大的时候，就需要考虑到一个区域分拨的“场地”资产的承接转移，进行价值积累，否则你这个渠道型专线就真的只剩下干苦力了，甚至还挣扎在温饱线的境地了。所以渠道型专线适合将线路做粗，在单点——单点/区域进行多车辆投放。

如果你定位自己的专线是产品，也很好，包括现在很多专线不标榜自己开的专线叫做“卡车航班”都不好意思说自己是做专线的(从现在全国各地的专线DM杂志打的广告就足以见得，小心哪天我收大家的知识产权费啊)。既然定位你是产品型专线了，那么你就要根据你产品的特色进行各种优势的集中打造，在客户体验方面进行独特的设计，你的价值是可以满足特定群体的客户的某些不可或缺的价值需求，广州到郴州货运专线，从而获得更好的溢价与认可，这样才能支撑你有足够的价值转让到你的下游车队、场地供应商。所以我认为产品型专线在人才积累、客户营销有功底的条件下适合线路做宽——即单点发车做区域或者全国辐射。

为便于理解，我们可以再用一句话来总结什么是渠道型专线，什么是产品型专线：以市场为导向的叫做渠道型专线，以客户为导向的叫做产品型专线。

广州丰诺物流有限公司本着“以人为本、以诚为续”的经营理念，以“用心，为每一次托付”为服务思想，求实创新，追求卓越，以“全心全意为客户提供安全、快捷、省钱的第三方物流”为已任，利用网络资源优势和整车运输，专线运输的专业化、信息化优势，充分发挥专业人才优势，努力打造为中国知名的第三方物流品牌。承接货运专线运输、大件物流货运、国内物流运输、公路货运专线运输、长途货运专线运输等业务，欢迎来电咨询！

专线物流的常规营业

自营业务指专线物流公司只揽收起始点在线上的货物，以便发挥自己的专线优势，同时支撑自营的网点业务。如西安灰太狼货运专线，自营到北京、上海等城市的专线运输，仅承接到相应目的地的货物，以便通过价格优势和服务质量展示专线优势。

转包业务如某专线公司承接到其他目的地的货物，那么他们会把这项业务又卖给了其他的物流公司运输，以便在增加经营利润的同时，发挥熟悉的同行业货运公司的优势，发挥强强联合的优势。

相比较而言，专线物流到达区域的网点少，非专线物流到达的区域的网点多，前者价格比一般物流要便宜，抗风险能力要小一点，后者价格相对高，抗风险能力稍强。

一般的物流公司到全国的网点都有，主要是通过转卖转包方式经营。

电商物流中心除了信息化和自动化方面不断升级外，对运营管理也提出了更高的要求。

1.运营管理挑战重重

杨闯分析认为目前电商物流中心运营管理主要面临以下几方面挑战。

（1）灵活的库内规划

库内规划需要与前端销售的产品结构更新相适应，因此其灵活性至关重要。

（2）订单分析

订单分析后的波次处理将众多复杂的订单进行合并变成简单的订单，同时也会对拣货路径等进行分析。现有系统虽均有该功能，但是各有逻辑，没有形成标准化的智能分析，在此之前，行业大多通过“系统+人工”的形式进行分析。

（3）员工绩效考核

电商物流中心需要大量作业人员，订单的复杂性远超现有商贸流通企业仓库 ，而且各个品类和环节没有标准的员工绩效方案，如果绩效考核复杂，势必增加考核工作成本；若考核简单，又难以安排复杂订单。

（4）订单的波动较大

电商订单的较大波动性对仓库作业计划来说是一个考验。合理配置预备生产能力是对仓库经营者的较大考验，稍有不慎便会增加成本。

（5）库存准确

电商物流中心影响库存准确的因素较多，如退货作业、补货作业、复核作业、订单拦截等，因此难度较大；同时，货运专线，电商还存在一些系统难以操作的事项需要进行系统外处理，进一步影响库存准确率

（6）临时用工的管理

目前行业临时用工较多，基本采取日薪结算。一般用工量不大的企业难以对其进行绩效考核，只能依靠现场的管理和激励，所以临时用工的管理难度较大。