土石方工程_腾鹏土石方_白云土石方

土石方公司管理工地的经验

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，市政土石方，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，土石方工程，否则他们没有警觉感。

东莞土石方工程选腾鹏，真诚期待与社会各界人士的合作，土石方施工资质，携手共创美好家园。

土石方公司介绍三级交底制度

（1）第1级为项目施工技术总体交底， 由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行技术交底。

（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，白云土石方，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。

（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。

东莞土石方工程选腾鹏，真诚期待与社会各界人士的合作，携手共创美好家园。