质量奖申办流程_中山卓越绩效管理体系_康达信规范教学(查看)

广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内最早从事认证咨询和管理咨询的机构，旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。公司主营：卓越绩效管理体系建设，卓越绩效管理体系培训，质量奖申办机构及流程，卓越绩效管理体系培训机构，企业卓越绩效管理体系咨询机构等等。

基于卓越绩效模式的整合管理方法

如何使企业原有方法与新引入的管理方法整合是一个很现实的问题。企业应当基于卓越绩效模式这样一个集成化的管理框架，经过系统的诊断后，识别改进和创新的优先次序，有序推进新的管理方法，优化“木桶”的结构，补上短板、提升长板并改善“木板”间的协调一致、融合互补。在改进方法方面，当代管理界向企业推出了各种各样的改进理论和工具，如QCC、六西格玛、业务流程再造、精益生产等等，过多的方法交叠，会使员工混淆不清、无所适从，资源配置混乱。在整合推进多种改进方法的基础上，建立一体化的持续改进模式是有效的办法，而各种改进理论为改进活动提供了新的视角，能够使六西格玛、QCC等改进方法更加“活而新”。

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合

质量管理历经百年发展，各种改进方法风生水起，各类管理体系纷至沓来。质量管理进入了大质量的时代。立足组织实际，整合管理方法和管理体系，提高管理效率，将成为大质量时代的一个重要发展方向。

整合意味着“协调一致，融合互补”，意味着“1+1＞2”，质量奖申办流程，指在计划、过程、信息、资源、行动、结果和分析等诸方面协调一致，支持组织的关键目标。只有当管理系统的各个构成部分都以充分互联的机制运作时，才能够实现有效的整合。整合是对管理过程与结果成熟和卓越程度的度量，如果说ISO9001等合格评定体系侧重于解决组织内部职责及接口的清楚“分工”问题，那么卓越绩效模式所致力的就是组织内部乃至内外部“协调一致、融合互补”程度的“不分家”。“不分家”的程度越高，则管理的成熟度越高，卓越绩效管理体系培训机构，也就越卓越。

广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内最早从事认证咨询和管理咨询的机构，旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。公司主营：卓越绩效管理体系，卓越绩效管理体系建设，卓越绩效管理体系培训，质量奖申办机构及流程，卓越绩效管理体系培训机构等等。

以ISO9001质量管理体系为基础推行卓越绩效管理模式

“实践证明，国内外一些优1秀的大型企业推行卓越绩效管理模式后，整体经营水平得到了显著提升。目前，卓越绩效管理模式已成为企业界公认的提升经营水平的有效方法。”杨桂海说，该公司于2012年在ISO9001质量管理体系的基础上导入了卓越绩效管理模式。

ISO9001质量管理体系是当前众多中小企业普遍通过认证的标准化管理体系。2010年8月，中山卓越绩效管理体系，舒1莱公司通过了ISO9001质量管理体系认证。该管理体系是全1面质量管理的具体表现，企业卓越绩效管理体系咨询机构，它强调的是体系的符合性，而卓越绩效管理模式评估的是体系的成熟度。因此，舒1莱公司在在ISO9001质量管理体系的基础上导入了卓越绩效管理模式，以此达到全1面提升质量水平的效果。

“卓越绩效管理模式非常强调对经营绩效的测量，通过绩效的测量来评价企业的经营。为此，我们设立了行业标杆和竞争对手来对比、评价自身的绩效，同时，公司内部通过对原有不同时期的相关数据与目标进行对比评估。”杨桂海说。

      卓越绩效模式”对深圳市政的价值
      1 、导出高质量、高效益
      随着全球经济一体化，我国正逐步融入世界经济的主流，应对市场竞争日益加剧的挑战。市场竞争是提高企业质量的根本驱动力，而企业高质量的管理、产品和服务，将直接推动国家经济的崛起。
     2 、引导企业实现卓越
    就其实质而言，“卓越绩效标准”反映了现代经营管理先进的理念和方法，是世界1级企业成功经验的总结，是一种实现企业卓越绩效的系统方法，被国际上称为“组织成功的路线图”。
    我国参考美国波多里奇国家质量奖标准，于2005年开始施行《卓越绩效评价准则》GB/T19580 标准。精辟阐述企业如何从领导力、战略、资源、供应链、关注顾客、适应动态市场、过程管理、行业标杆、测量改进等出发、直接导出经营业绩增长，为企业培育超越对手的“核心竞争力”，从而驱动企业提高绩效并追求卓越!